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> Identité du pôle > Stratégie
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Des enjeux économiques & sociétaux, européens et mondiaux… |
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Le pôle Matériaux & Applications pour une Utilisation Durable (MAUD) s’inscrit pleinement dans la ligne directrice Européenne (« Stratégie de Lisbonne », Conseil Européen de Göteborg) :
« Mise en place, à travers une gouvernance multilatérale, d’un modèle de développement durable visant à concilier croissance économique, cohésion sociale (emploi) et protection de l'environnement ».
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Des entreprises plus compétitives |
La mondialisation accélère la compétition économique. Elle est source de multiples opportunités, mais reste l'un des défis majeurs pour nos territoires. |
L'innovation comme facteur de croissance |
La Communauté Européenne s’est engagée à promouvoir et favoriser l’innovation sous toutes ses formes. L’innovation est la base de l’acquisition d’avantages compétitifs en réponse aux besoins des marchés. |
La pression normative comme stimulant à l'innovation |
La normalisation est l'une des clés du développement de la politique industrielle durable. Elle stimule l’innovation sur les marchés et constitue un gage de compétitivité pour les entreprises. |
Le « triangle de la connaissance » |
La politique de recherche et de développement est une des priorités européennes.
La recherche forme avec l'éducation et les entreprises le « triangle de la connaissance » qui doit permettre de préserver dynamisme économique et modèle social. |
L'emploi en ligne de mire |
L’objectif européen de développement durable : « protection sociale et conditions de vie de manière durable pour les générations actuelles et futures » repose en partie sur le niveau et la qualité de l’emploi.
La croissance économique et l'emploi sont étroitement liés aux objectifs de cohésion sociale et environnementaux.
Au regard de ces enjeux économiques, sociétaux, environnementaux, les Matériaux et Applications pour une Utilisation Durable, sont une composante industrielle et de services en cohérence avec les attentes et futurs besoins des citoyens et consommateurs européens.
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Vision stratégique du pôle |
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3 axes d'innovation |
L’identification et la mise en œuvre de facteurs différenciants sont une clé stratégique de la compétitivité des entreprises. Le pôle s ‘appuie sur 3 axes d’innovation :
Sur ce dernier point, l’un des enjeux est d’inciter les industriels à intégrer le règlement européen « Reach » (Registration, Evaluation and Authorization of CHemicals) pour une chimie « plus douce », respectueuse de l’environnement et de la vie, dans leurs préparations et produits. |
4 marchés clés |
Ces axes d’innovation trouvent leur expression sur 4 marchés économiques qui constituent les marches clés du pôle de compétitivité :
Sur chacun de ces marchés, l’ambition est d’amener les entreprises à identifier et mettre en œuvre leurs leviers de croissance économique et de productivité.
Sur les marchés internationaux où la « compétition des prix » fait rage, seule la création de valeur permettra aux entreprises de continuer à se développer et d’obtenir un effet de levier positif sur l’emploi.
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3 enjeux majeurs |
Innovation et création de valeur sont deux ambitions stratégiques du pôle. Elles ont pour enjeu d’agir en local sur :
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Penser global pour agir local |
Le développement du pôle de compétitivité ne peut s’envisager qu’au niveau international : pénétrer les réseaux d’excellence européens et internationaux par sa capacité à :
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4 champs technologiques en cohérence avec les Technologies clés 2010 |
Le pôle s’appuie sur 4 champs technologiques pour couvrir les grands domaines d’usage des Matériaux et Applications pour une Utilisation Durable :
Cliquez sur le schéma pour l'agrandir.
Chacun de ces champs technologiques est en prise directe avec certaines des Technologies Clés 2010, regroupées en grappes technologiques identifiées comme de véritables opportunités régionales. |
Plan d'actions |
Les axes stratégiques d’intervention du pôle se déclinent en 3 domaines :
Chacun fait l’objet d’une série d’objectifs et d’actions. L’ensemble constitue le plan d’actions du pôle MAUD à travers 3 axes stratégiques et 21 mesures opérationnelles, soumises à des indicateurs de mesures.
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